Actualmente se escucha que “la Arquitectura Empresarial” es importante para el desarrollo no solo de TI, sino de todas las áreas que conforman una organización y al mismo tiempo cada industria y región tiene su propia concepción de esta.
Los componentes básicos de alto nivel de la Arquitectura Empresarial están enfocados en dos puntos principales: a. Diseñar, establecer e implementar estrategias de negocio y tecnológicas, alineadas a los objetivos de las organizaciones. b. Alinear todos los niveles y componentes de una organización a la estrategia de negocio.
De manera independiente a la metodología, herramienta, modelo de referencia o socio de negocio que se haya definido y se esté utilizando, la Arquitectura Empresarial es el mejor camino para identificar las mejores alternativas para el crecimiento y evolución de las organizaciones, ya sea una pequeña o una gran organización.
Muchos directores o C-level consideran que una vez que una organización o negocio está en funcionamiento no hay mucho más que hacer, por otro lado existe otra visión, la cual considera que una vez que se lleva a la organización a cierto punto es suficiente. Estas premisas si bien cumplen un objetivo, no permiten el crecimiento y transformación continua, los cuales son indispensables en estos días.
Sí, es importante reconocer y celebrar el progreso. Al mismo tiempo, es fundamental establecer la evolución e innovación de las organizaciones como un componente mandatorio. Cuanto más alineados estén los componentes de las organizaciones con la estrategia, mejores resultados obtendrán sus empleados, clientes y accionistas.
Los 4 elementos que aporta la Arquitectura empresarial son:
- Estatus de la organización
Es importante saber dónde se encuentra actualmente la empresa u organización. En términos de Arquitectura Empresarial, a esto se le conoce como arquitectura inicial o línea base de arquitectura. Esto incluirá el análisis de la estrategia de negocio, el gobierno, procesos, tecnología y organización. Lo anterior permitirá tener una visión global de la organización, identificar sus fortalezas, necesidades de corto y largo plazo así como las principales áreas de desarrollo de negocio. - Estrategia tecnológica.
Un punto obligatorio es definir un plan para implementar una estrategia tecnológica con metas y objetivos apegados a los definidos por negocio. Esto permitirá identificar y apalancar la tecnología actual y futura como habilitador y acelerador de nuevas capacidades y modelos de negocio. - Comunicación clara
Otro aspecto de la Arquitectura Empresarial es que fomenta la colaboración al interior de las organizaciones. Esto ayuda a aumentar la comunicación asertiva y la claridad entre los equipos. Cuanto más simple y fácil sea la comunicación, más rápido se harán las cosas. Cuanto más rápido se hagan las cosas, más resultados obtendremos. - Agilidad y resultados
La Arquitectura Empresarial se centra en objetivos a largo plazo alineados con objetivos a corto plazo. No se trata simplemente de generar resultados, la arquitectura debe generar valor agregado al desarrollo y crecimiento de la organización. Por otro lado la
Arquitectura Empresarial debe desarrollar la flexibilidad que permita la fácil adopción de nuevos paradigmas de negocio, incorporación eficiente de nuevas tecnologías, maximizar las inversiones, impulsar la eficiencia financiera y en especial promover la innovación en todos los niveles de las organizaciones.
