{"id":134,"date":"2019-10-02T17:36:00","date_gmt":"2019-10-02T22:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zies.com.mx\/blog\/?p=134"},"modified":"2021-05-04T19:13:54","modified_gmt":"2021-05-05T00:13:54","slug":"arquitectura-empresarial-crecimiento-de-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zies.com.mx\/blog\/arquitectura-empresarial-crecimiento-de-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"La importancia de la arquitectura empresarial para el crecimiento de las organizaciones"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-drop-cap\">Actualmente se escucha que \u201cla Arquitectura Empresarial\u201d es importante para el desarrollo no solo de TI, sino de todas las \u00e1reas que conforman una organizaci\u00f3n y al mismo tiempo cada industria y regi\u00f3n tiene su propia concepci\u00f3n de esta.<\/p>\n\n\n\n<p>Los componentes b\u00e1sicos de alto nivel de la Arquitectura Empresarial est\u00e1n enfocados en dos puntos principales: a. Dise\u00f1ar, establecer e implementar estrategias de negocio y tecnol\u00f3gicas, alineadas a los objetivos de las organizaciones. b. Alinear todos los niveles y componentes de una organizaci\u00f3n a la estrategia de negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>De manera independiente a la metodolog\u00eda, herramienta, modelo de referencia o socio de negocio que se haya definido y se est\u00e9 utilizando, la Arquitectura Empresarial es el mejor camino para identificar las mejores alternativas para el crecimiento y evoluci\u00f3n de las organizaciones, ya sea una peque\u00f1a o una gran organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Muchos directores o C-level consideran que una vez que una organizaci\u00f3n o negocio est\u00e1 en funcionamiento no hay mucho m\u00e1s que hacer, por otro lado existe otra visi\u00f3n, la cual considera que una vez que se lleva a la organizaci\u00f3n a cierto punto es suficiente. Estas premisas si bien cumplen un objetivo, no permiten el crecimiento y transformaci\u00f3n continua, los cuales son indispensables en estos d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00ed, es importante reconocer y celebrar el progreso. Al mismo tiempo, es fundamental establecer la evoluci\u00f3n e innovaci\u00f3n de las organizaciones como un componente mandatorio. Cuanto m\u00e1s alineados est\u00e9n los componentes de las organizaciones con la estrategia, mejores resultados obtendr\u00e1n sus empleados, clientes y accionistas.<\/p>\n\n\n\n<p>Los 4 elementos que aporta la Arquitectura empresarial son:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Estatus de la organizaci\u00f3n<\/strong><br>Es importante saber d\u00f3nde se encuentra actualmente la empresa u organizaci\u00f3n. En t\u00e9rminos de Arquitectura Empresarial, a esto se le conoce como arquitectura inicial o l\u00ednea base de arquitectura. Esto incluir\u00e1 el an\u00e1lisis de la estrategia de negocio, el gobierno, procesos, tecnolog\u00eda y organizaci\u00f3n. Lo anterior permitir\u00e1 tener una visi\u00f3n global de la organizaci\u00f3n, identificar sus fortalezas, necesidades de corto y largo plazo as\u00ed como las principales \u00e1reas de desarrollo de negocio.<\/li><li><strong>Estrategia tecnol\u00f3gica.<\/strong><br>Un punto obligatorio es definir un plan para implementar una estrategia tecnol\u00f3gica con metas y objetivos apegados a los definidos por negocio. Esto permitir\u00e1 identificar y apalancar la tecnolog\u00eda actual y futura como habilitador y acelerador de nuevas capacidades y modelos de negocio.<\/li><li><strong>Comunicaci\u00f3n clara<\/strong><br>Otro aspecto de la Arquitectura Empresarial es que fomenta la colaboraci\u00f3n al interior de las organizaciones. Esto ayuda a aumentar la comunicaci\u00f3n asertiva y la claridad entre los equipos. Cuanto m\u00e1s simple y f\u00e1cil sea la comunicaci\u00f3n, m\u00e1s r\u00e1pido se har\u00e1n las cosas. Cuanto m\u00e1s r\u00e1pido se hagan las cosas, m\u00e1s resultados obtendremos.<\/li><li><strong>Agilidad y resultados<\/strong><br>La Arquitectura Empresarial se centra en objetivos a largo plazo alineados con objetivos a corto plazo. No se trata simplemente de generar resultados, la arquitectura debe generar valor agregado al desarrollo y crecimiento de la organizaci\u00f3n. Por otro lado la<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Arquitectura Empresarial debe desarrollar la flexibilidad que permita la f\u00e1cil adopci\u00f3n de nuevos paradigmas de negocio, incorporaci\u00f3n eficiente de nuevas tecnolog\u00edas, maximizar las inversiones, impulsar la eficiencia financiera y en especial promover la innovaci\u00f3n en todos los niveles de las organizaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Actualmente se escucha que \u201cla Arquitectura Empresarial\u201d es importante para el desarrollo no solo de TI, sino de todas las \u00e1reas que conforman una organizaci\u00f3n y al mismo tiempo cada industria y regi\u00f3n tiene su propia concepci\u00f3n de esta. 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